Warum Anwesenheit und Wahrnehmung zwei verschiedene Dinge sind

Kernthese Ein Produktionsleiter kennt jede Maschine und jeden Namen. Auf die Frage, wer gerade an Kündigung denkt, kann er nichts sagen. Anwesenheit wird als Wahrnehmung verbucht. Das Papier trennt beides und zeigt zugleich, wo der Leitsatz Präsenz an seine Belegbarkeitsgrenze stößt: Es gibt Befunde, nach denen mehr Präsenz die Ergebnisse senkt. 

Zielgruppe Führungskräfte in Produktion, Logistik und Filialbetrieb, Geschäftsführung