Warum Beteiligung ohne Betroffenheit wenig bewirkt und was sie stattdessen braucht

Kernthese Vier Workshops, 120 Teilnehmende, Fotoprotokoll, und ein halbes Jahr später arbeitet die Organisation wie vorher. Der Satz stimmt und erklärt trotzdem nichts. Die Forschung zur Beteiligung hat über fünfzig Jahre gemessen, was sie bewirkt; die Antwort ist ernüchternder als die Praxis annimmt. Sie nennt aber auch die Bedingung, unter der Beteiligung wirkt. 

Zielgruppe Geschäftsführung, Projektleitung in Veränderungsvorhaben, Personalentwicklung, Betriebsräte