Warum Verhaltensänderung im Team bei der Führungskraft beginnt und wo diese Sicht an ihre Grenze kommt 

Kernthese Der Auftrag lautet fast immer, das Team solle selbstständiger werden. Er ist selten falsch. Nur beginnt die Änderung selten dort. Das Papier zeigt den Mechanismus, der die Abhängigkeit täglich neu herstellt, und benennt den Punkt, an dem die Zuschreibung an die Führungskraft ihrerseits zu weit geht.

Zielgruppe Führungskräfte mit Personalverantwortung, Coaches, Personalentwicklung