Warum Unternehmenskultur ein Ergebnis ist und was sich stattdessen verändern lässt

Kernthese Der Satz behandelt Kultur wie ein Projekt, das man beschließen und beauftragen kann. Die Forschung sagt seit vierzig Jahren etwas anderes und hat inzwischen Zahlen dazu, wie wenig proklamierte Werte mit dem tatsächlichen Verhalten zu tun haben. Das Papier benennt die Stellschrauben, an denen sich arbeiten lässt, und trennt sie vom Werteprojekt.

Zielgruppe Geschäftsführung, Personalleitung, Verantwortliche für Leitbild- und Werteprozesse