Warum Nichtstun in der Führung nie ohne Wirkung bleibt

Kernthese Zwei Mitarbeitende streiten seit Wochen, die Führungskraft spricht es nicht an und nennt das Zurückhaltung. Die Führungsforschung hat diese Überzeugung über zwanzig Jahre geprüft, mit Quer- und Längsschnittdaten. Unterlassene Führung ist kein neutraler Zustand, sie hat eigene messbare Folgen. Das Papier zeigt, welche das sind und woran du erkennst, wann Abwarten trotzdem die richtige Entscheidung ist.

Zielgruppe Führungskräfte mit Personalverantwortung, Geschäftsführung, Personalentwicklung