Zuhören als Führungsinstrument

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by Alexander Baruschke
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Zuhören als Führungsinstrument

by Alexander Baruschke

Was Führungskräfte verlieren, wenn sie zu früh reden

Kernthese Zuhören wirkt zuerst auf die Beziehungsqualität und erst darüber auf Leistung; das teurere Problem 

ist Schweigen, das einer eigenen Logik folgt.

Zielgruppe Führungskräfte, Führungsteams, Key-Account-Manager (im Text genannt)


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